Liderazgo Tecnológico, Mentalidad de Negocios
He pasado años construyendo y liderando operaciones de TI para una empresa de infraestructura crítica con más de 450 empleados y 350+ técnicos de campo, gestionando desde implementaciones de ERP hasta programas de ciberseguridad y herramientas de servicio de campo impulsadas por IA.
Esa experiencia me enseñó algo: los mejores líderes tecnológicos no son solo técnicamente excelentes. Entienden cómo traducir objetivos de negocio en ejecución técnica, cómo comunicarse con stakeholders en todos los niveles, y cómo construir equipos que entregan resultados.
Ahora ayudo a otros profesionales de TI a dar ese mismo salto, ya sea preparándose para un rol de CIO, transformando operaciones de TI, o descubriendo cómo obtener valor real de la IA en lugar de solo hablar de ella.