Fundador, PacificaOne | Asesor y Consultor en Liderazgo de TI
Soy un líder tecnológico con una trayectoria algo poco convencional. Mi formación legal en la Facultad de Derecho de UNC moldeó mi forma de abordar problemas: pensamiento analítico, atención al detalle y una profunda apreciación por la gestión de riesgos. Combinado con mi formación en negocios, desarrollé la capacidad de navegar desafíos complejos, negociar contratos críticos y traducir decisiones técnicas en resultados de negocio.
Durante años, me desempeñé como Director de Tecnología de Negocios y Operaciones para una empresa de infraestructura de energía crítica con más de 450 empleados, incluyendo 350+ técnicos de campo distribuidos en múltiples estados. Construí la función de TI desde cero, creando un departamento interno que ahorró millones en costos operativos a través de iniciativas estratégicas como la implementación de Business Central y Field Service, y la migración desde sistemas ERP heredados.
Bajo mi liderazgo, cada empleado tuvo acceso a equipos modernos y estandarizados. Optimizamos operaciones, aumentamos la productividad y construimos un programa tecnológico que equilibró innovación, seguridad y usabilidad. Esa experiencia me enseñó lo que realmente se necesita para dirigir TI a escala, y ahora llevo esa perspectiva a las organizaciones y líderes con los que trabajo.
Soy promotor de las metodologías lean y ágiles. Gestiono usando el Sistema Operativo Empresarial (EOS), asegurando que los desafíos se enfrenten con resiliencia y eficiencia. Creo en usar análisis de datos para impulsar iniciativas de TI y optimizar costos, asegurando que cada decisión tecnológica contribuya al éxito empresarial medible.
A través de PacificaOne, ayudo a profesionales y organizaciones de TI a dar el salto de la ejecución técnica al liderazgo estratégico. Eso toma diferentes formas dependiendo de lo que necesites:
Mentoría para CIO para gerentes y directores de TI que tienen las habilidades técnicas pero quieren orientación estructurada sobre presencia ejecutiva, gestión de stakeholders y pensamiento estratégico. Integro la mentoría en todo lo que hago, ofreciendo metas claras, desarrollo consistente y responsabilidad.
Consultoría de TI para organizaciones enfocadas en Microsoft (50-1,000 empleados) que buscan agregar estructura, optimizar su stack tecnológico o implementar marcos que realmente funcionen.
Habilitación de IA para equipos que quieren ir más allá del hype y obtener valor práctico de Copilot, agentes de IA y automatización. Estoy particularmente entusiasmado con el potencial de la IA para transformar cómo operan los negocios, y ayudo a las organizaciones a capturar ese valor en lugar de solo hablar de él.
Estoy comprometido con fomentar culturas de crecimiento continuo. El desarrollo profesional no debería ser a expensas del bienestar personal, y defiendo el equilibrio entre vida y trabajo en cada compromiso. También aplico una filosofía de cero residuos electrónicos, asegurando que la tecnología dada de baja sea reutilizada o reciclada responsablemente.
Me mantengo a la vanguardia de las tendencias de la industria consumiendo una gran cantidad de noticias tecnológicas diariamente. Mi consejo para aspirantes a CIO: siempre cuestiona el status quo, entiende las razones detrás de tus acciones, y lidera con amabilidad y responsabilidad.
Hablo regularmente sobre IA en sistemas empresariales, particularmente alrededor de Microsoft Dynamics 365 y Business Central. Los próximos compromisos incluyen el AI Agent & Copilot Summit 2026 en San Diego y DynamicsCon Las Vegas 2026, donde presentaré sobre agentes de IA en Business Central v27.
También tengo experiencia presentando sobre ética tecnológica, incluyendo una sesión CLE en UNC sobre las consideraciones éticas de recopilar evidencia de sitios de redes sociales bajo las Reglas Modelo de Conducta Profesional.
Ya sea que te estés preparando para tu próximo rol de liderazgo, necesites ayuda para poner en orden tu TI, o quieras discutir una oportunidad de conferencia, me encantaría saber de ti.
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